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2月1日，栾川恒裕矿业有限公司召开2023年度经营工作会议。恒裕公司董事长柯银辉、总经理潘剑云、副总经理、厂部负责人、车间主任、科长及受表彰优秀员工参加了会议。会议对公司2023年各项工作进行了全面总结，布置了2024年生产经营目标及各项工作计划。

202两年多年会活动较比厉年，增高了各公司的承当人对本团队贴心的售后服务本职工作的注意事项的总结会及2025年本职工作的记划的论题。

总业务经理潘剑云对公的司202两年多整个方向已成功完成状况开始了汇报，介绍了之前存在的的疑问，构建了2023年关键点任务计划方案。潘总表示，在大工司一整年加工自主经营亏损金额的状况下，企业的大工司较为认可你们的亏欠，索取了年終薪金，盼望你们看待和致谢企业的大工司高层领导长的真情；一同你们在新的三年勇挑着企业的的祈盼和彼此信任，要醒悟把握企业的以创立的价值为的目的，大工司提昌庸者下、平者让、能者上的任务纪律作风，你们要有更正极的思维方式因对对决和困苦，全心全意以赴已成功完成2023年加工方向。交互诵读了2023年高层领导及中级的任免决定了。

会仪对恒裕我司202两年度表达重要的金牌经营者、团队协作、人及特殊化分享奖进行了颁奖。总运营经理潘剑云与各个部门门否则人订立了2028年度要求损失书。

商务会议第四，执行副董事长柯银辉对其进行了归纳说话，他向所有党员科级干部普通子新公司员工在过往两年的任劳任怨不求回报和关怀备至讲奉献指出感谢信，向兑换表彰会的出色的监管者、出色的团对、出色的普通子新公司员工、非常规影响到力奖及现任职的中运作中层监管党员科级干部指出祝福，直接向朋友们排场介紹现任总负责人潘剑云的运作中体力，渴望朋友们平日多与潘总互动学习交流学习交流，密切配合潘总完毕几项运作中责任。柯银辉说，202五年子新公司特点出色、问题清单凸显，在去掉掉有机矿区新建及代手工加工影响到客观因素，子新公司大体做做工作相对较安稳。渴望2028年所有恒裕客户总负责人潘剑云新运作中构思的命令下，不断地实施降本提产，开始扁形化监管，加强根本职务的传帮带培训，同时积极营造身体健康进行的出产开学习气氛，讲正气转学风，提升动员军心，顺利完毕控股集团2028年下达通知的几项运作中责任。